ENSAYO GERENCIA POLICIAL EN VENEZUELA
(Por S/J (CPEL) Jose Duran)
Ensayo:
Desde tiempos inmemoriales el hombre ha
tenido la necesidad de buscar la manera adecuada de solventar las problemáticas
que se le presentan día a día dentro de su convivencia en sociedad. Es por ello
que en ese ir y venir nace en el siglo XX, Frederick Winlow Taylor, el cual desarrolló la llamada escuela de administración
científica, preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a
través, inicialmente, de la racionalización del trabajo operario y el otro era el europeo, Henri Fayol, desarrolló la llamada teoría clásica preocupada
por aumentar la eficiencia de su empresa a
través de su organización y de la aplicación de principios generales de la
administración con bases científicas. A pesar
de que ellos no se hayan comunicado entre sí y hayan partidos de puntos de
vista diferentes y aun opuestos, lo cierto es que sus ideas constituyen las
bases del llamado enfoque clásico tradicional de la administración, cuyos
postulados dominaron aproximadamente las cuatro primeras décadas de este siglo
el panorama administrativo de las organizaciones..
En ese mismo orden de ideas la
administración científica vista por los autores antes mencionados tuvo los
siguientes principios:
Principios de la
administración científica de Taylor.
Para Taylor, la
gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los
cuatro principios siguientes:
1. Principio de
planeamiento: Sustituir la improvisación por
la ciencia, mediante la planeación del
método.
2. Principio de la
preparación/planeación: seleccionar científicamente a
los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para
producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. Principio
del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo
ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según elplan previsto.
4. Principio de la
ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y
las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Teoría Clásica de
la Administración Fayol.
Henri Fayol hizo grandes aportes a los diferentes niveles
administrativos, considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración
la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar
organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento
gerencial, establece catorce principios de la administración, dividió las
operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa,
las cuales son:
Ø
Funciones Técnicas: Relacionadas con
la producción de bienes o de
servicios de la empresa.
Ø
Funciones Comerciales: Relacionadas
con la compra, venta e intercambio.
Ø
Funciones Financieras: Relacionadas
con la búsqueda y gerencia de capitales.
Ø
Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los
bienes de las personas.
Ø
Funciones Contables: Relacionadas con
los inventarios, registros balances, costos
y estadísticas.
Ø
Funciones Administrativas: Relacionadas
con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas
coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de
ellas.
Sobre
la base de lo anteriormente dicho en la actualidad la gerencia es
vista como una ciencia, los aportes de
nuestros antepasados han dejado un huella bastante valiosa para muchas
organizaciones en donde muy ciertamente hoy día las organizaciones
buscan sustentar, las teorías tradicionales de la gerencia. La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados
de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una
empresa. ... Se supone que la gerencia es
responsable del éxito o el fracaso de un negocio. Desde esta perspectiva, la gerencia en las
organizaciones actualmente, indiferentemente de su ámbito (públicas, privadas o
mixtas) deben migrar al manejo de enfoques que ayuden a desarrollar
entre un equipo la confianza dentro de una organización, así como también practicar
estrategias que posibiliten la tranquilidad y el bienestar de los trabajadores
y que no todo sea monótono
En ese sentido la función policial no
escapa de esta realidad ya que esta institución como cualquier otra
organización se enfoca en la participación del capital humano para que de
manera eficaz y eficiente se logren los objetivos planificados con la mejor
utilidad de los recursos los cuales inciden en obtener la mayor productividad
organizacional. Es por ello que en la actualidad la gerencia policial debe estar dirigida a mejorar la capacitación
técnica del talento humano y oportuna dotación de equipos esto de la mano de
una constante supervisión en aras de alcanzar eficazmente los objetivos trazados
para óptima prestación del servicio.
Asimismo la capacidad de respuesta de la policía como resultado de una
apropiada formación y entrenamiento de los policías , equipamiento ,dotación y
medios tecnológicos suficientes, despliegue territorial, supervisión
recolección, procesamiento y uso de información pertinente incluyendo información
de su propio desempeño , planificación eficiente de operaciones y habilidad para
resolver problemas.
En conclusión la
gerencia policial facilita a los jefes policiales la correcta planificación y
ejecución de planes a cortos y largo plazo además de ahorrar despilfarro de
recursos materiales y desgaste
innecesario del talento humano, esto sin contar que a través de la misma se
obtiene mayor control en todos los niveles tanto del recurso como del talento
humano , lo que se resume en una
correcta prestación del servicio y un crecimiento profesional del cuerpo de
policía a nivel regional, nacional e internacional.
Referencias:
http://es.calameo.com/books/00023698432498053261d
